海德利用積分式管理打造越努力越幸運的企業文化
文章出處:海德利家具網 作者:
深圳海德利
發表時間:2020-08-29
說起管理,許多人不自覺地上升到了控制與凌駕的層面,而員工們則悶悶不樂。企業中各層人員身份明顯,可以有效號召,卻無法激發員工潛力。而真正“鮮活”的管理,不會扼殺員工的創造性,能夠有效組織紀律,并且讓員工變得喜歡被管理。
積分,讓員工樂于接受管理
為什么說“積分制管理”會讓員工樂于被管?那是因為員工被管理的過程中感受到了快樂!傳統的管理方法要求是通過規章制度的約束,來對員工進行管理,所以員工是被動的感覺,被人約束的感覺;傳統的方法是以扣為主,而積分制管理是以獎為主;積分制管理處處體現的是對員工的認可;
員工的每一次付出,每做一件好事,都要得到一張獎票,而且兌現獎勵不含糊。總之,員工積分式管理,旨在建立“越努力越幸運”的企業文化、打造積極向上的企業內部生態,激勵優秀的員工變得更優秀,為公司績效管理賦能!
如下圖的海德利部分積分規則及獎勵截圖:
一直以來海德都在探索利用簡單務實有效的方法來考核員工。如用積分制的方法記錄員工每一件事情的表現,既抓過程,又考核結果,記錄的是好人好事,讓員工在積極競爭中成長,在鼓勵中前進,在歡快中工作,我們不讓好員工吃虧。
圖為海德利積分制管理啟動大會
圖為快樂會議現場,公司為積分靠前員工頒發物質獎勵和榮譽獎狀
圖為快樂會議現場,激動人心的積分制轉盤抽獎環節
圖為快樂會議現場,公司為積分總排名前兩位的員工頒發蘋果手機大獎
圖為快樂會議現場,公司負責人為積分表現優秀的員工頒發榮譽證書
圖為快樂會議現場,積分表現優秀的員工榮譽展示
積分制管理在思想上,他給人以持續的激勵作用,讓員工和積分緊密的聯系在一起,認為積分是一種榮譽的象征,從而從內心發出渴望,起到從思想到行為,再由行為到習慣深層的激勵效果。用積分去衡量管理,其實就是衡量企業中每一個人的價值,通過積分的排名,了解到什么樣的人對公司的貢獻最大,同時,也能了解到企業需要什么樣的人才,從而知道企業的人才招聘和培訓方向,達到人盡其能的效果。
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